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便利店是“弯腰捡钢镚儿”(费力又毛利低)的生意,而在诸多日系品牌中,7-Eleven永远是绕不开的话题。似乎很少有人夸赞7-Eleven在中国的发展,因为它在中国的发展实在“太慢”。某业内人士就向《中国企业家》直言,“我们学习的是日本的7-Eleven,而不是中国的7-Eleven”。

第二件事,是圣农公司虽然已经是国内最大的白羽肉鸡养殖企业,但依然没有议价权:“我们中国人变成什么?养鸡人都成了什么?我非常不舒服。”甚至在市场需求旺盛的时候,国外寡头依然存在以次充好,还会卖乱系组,我们要买祖代鸡,结果买回来的是父母代鸡、商品代鸡,强迫企业被动接受。

3年来,花费在并购上的钱有多少呢?38亿!在财报上的反映就是,公司的商誉由2014年的不到1亿元增加到了2018年一季度的21.18亿元。2014年底,国家开始大力推行PPP模式。嗅觉敏锐的东方园林,很快抓住了这个风口,并成为飞得最高的那头猪。

在王云侯看来,富士康转型的最大优势在于其产业经验及对垂直行业的理解,“这也是工业互联网企业的一个普遍现象。”但需明确的是,工业富联缺少在软件层面的积累和核心竞争力,这会让其陷入瓶颈期——在制造业市场份额饱和后进入工业互联网领域,面临较大挑战。

对于EKEY“被抢”一事,中超控股方面相关人士表示,“实际情况是9月11日之前,EKEY一直是董秘托鑫腾华派驻在中超控股的几名员工轮流保管的,并未亲自保管,而保管者均非证券部或董事会办公室成员,后上市公司管理层了解到这一情况后,便将EKEY要了回来,由董事会办公室人员进行保管。另外,直到目前,所有的公告及给监管部门的回复,我们董办这边都也是以各种形式向董秘请示的,但目前他那边对我们的请示已经不作任何回应了。”

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